朱翠算命占術

朱翠算命占術

Author:朱翠算命占術
一子相伝・門外不出の帝王学である算命学を主体に、陰陽五行論に基ずいた五徳の精神、色彩・健康・食・温泉・人生における開運術を多角的にアドバイス。天地自然の法則や気を研究し「心技体」バランスの整った幸運体質を作る為の処世術をお伝え致しております。個人・企業鑑定、国家時代背景を熟知し、企業経営や戦略アドバイスに力を注ぐ。

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経営者とオーナーの違い

経営者とオーナーは違います。



経営者でありながらオーナー感覚



オーナーでありながら経営者感覚



立場と役割の掛け違いによって



認識不足によって



足踏み状態の方もおられるかもしれません。



「私は、この会社のオーナーです」



という方もおられますが





会社のいち経営者からオーナーに出発していく。





会社という運転手から一段上の資本家へと。



オーナー=資本家と思って下さい。



単なる経営者とオーナーの違い。





会社で一所懸命やっているうちはどうしても

視野が狭くなってしまうものです。



経営者に求められることと

オーナーに求められることは違ってきます。





まず経営者というのは自分の会社を中心にして、

自分の会社の商品をどういうルートでどういうふうに売りさばき

いかに効率な利益を上げていくか、そして社員の生活を守り

なおかつ会社のレベルアップをしていくべきである。



というふうな知恵を常々考えておかなければならない。





オーナーというのは、基本として

経営者の能力+この世界の中で人と物と情報の三つが



どういう流れで動いているのかということを

頭に入れておかなければならない。



つまりここに経営者とオーナーの違いがあります。



極端なことを言うと、経営者が自由諸国の中で自分の商品を

買ってくれるところがあればどこへでも売ればいい

設けるものはどんどん儲けていけばいい

そういう発想でいい。





これがオーナーになると、どこで何を買い

そしていつ売ればいいのかという知恵が必要になってくる。



そこで世界中の人と物情報をという流れにおいて

常々頭の中に置きながら、この流れが変わったら

いち早く察知する能力、あるいは情報分析する力

そういったものを身につけていく力が必要である。





そういう意味においてオーナーへの出発においては

世界中の流れや世界がどうなっているのかということを

頭の中に入れておくことによって、オーナーになる土台になってくるわけです。





ビジネスセミナーやビジネスコンサル?

的なものは数多く存在するようですが



オーナーに求められる資質や役割、

オーナー家としての組織、家、作りをコンサルする人は



少ないように思います。



自然学、運命学、算命学にのっとったオーナー家育成は



これからの時代、大切ではないか?とも思えます。



株の暴落が起きれば経営者はじっとしていればよいが

オーナーは一歩先を見なければいけない。



どこかしらの国のトップ、政治生命をなくすことや

株価の暴落があるということを想定して

自分の社員や、自分の下にいる子会社の社長たちに

このような準備をしとけよ、という指令を出す。



ここにオーナーがあるわけであります。



日本の総理大臣がなくなろうが

世界には何の影響もないが・・・・



亡くなったらたちまち株価の暴落が起き経済は困難に陥る国もある。



経営者(社長)は今期のことや来年ぐらいまでのことを考えておけば

運営は成り立つが、オーナーは少なくとも3年、長くて5年先の読みを

常に持っていなければならない。



アメリカなどのオーナーは常に情報をそろえている。

情報収集する人、情報分析する人、2人組です。



情報の流れが為替の変動につながりドルの相場につながっていくからですね。





日本人がオーナー経営するためには、こういった世界の流れ

この国はここから商品を仕入れてこの国に出している

そして自分たちは、どこがお客様でどこが仕入れ先であるか、を考える。





オーナーは、自分が世界の中のどういう環境の、どういう地域の

どういう立場に自分がいるのだということをよく認識する必要がある。



この認識がないと商売上、投資する先を間違える。



買ってくるものを間違う。



どの国で何を買って、何を買わないかという知識、知恵が必要。



アメリカがくしゃみをしたら日本は風邪をひくという関係。



アメリカにモノを一生懸命売っている日本はストップされる。





日本人は何も失敗しなくても、外国が失敗したらそのあおりを食って

日本は失敗するということ。

これが今の日本の運命。



だからオーナーは日本を見ててもしょうがない。



世界の主だった人たちの動きや、世界の人の動き

モノの動きをよく把握して投資するところを決めていく必要がある。



先を読み、株を手放すような瞬時の動きが求められる。





日本人は欠点がある。



売ったり買ったりを得意であるが

日本人が一番欠けていることは



どの人種がどういう感覚をもっているのか?



という研究は日本の実業家に最も欠けたこと。





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システムつくりについて

システムづくりについて。

自己確立を一つの土台とする。

自己確立できていなければ、いくらシステムを作っても無駄です。

スピードをあげてのシステムなのか?
後世先々考えてのゆっくり作るシステムなのか?


システムづくりのポイントとして

①まずは2人組のほうが早い。

初代社長と信頼できる補佐役で二人三脚。
社長、副社長、部下。。。これは初代の時はこの形が多く
初代で終わることが多い。

スピードも速いが、社長や(副社長)が倒れるとアウト。

社長や副社長が若いうちはいいが、年を取ってくると危ない。
各部署でも2人組のやり方はスピードが出る。

早いので短期戦には向いている。短期勝負。短期間で発展する。


②社長の下に2人の輔佐役がいて3人

の場合は、一人は外側(営業担当、収入の方)
一人は内側(総務、支出の方)
それぞれの担当がいる。

分担されている。

三角形方式。意見のとりまとめなどで稼働がゆっくりなので
時間はかかるが崩れない。

後世何代も維持していくための長期戦に向く。

経営者にはこのような経済観念は大事。

短期戦なのか長期戦なのかを考える必要がある。


アメリカ政府は①で、大統領と大統領補佐官がいる。
この二人で話し合うため対応が早い。アメリカは全部2人方式。

日本の官僚組織は②(三角形方式)で日本は対応が遅い。
財務省、財務大臣、官房長官、政務次官。

このやり方(三角形)を最初に取り入れたのは徳川家です。

そして明治政府に受け継がれて日本の官僚制土台を築いてきた。

しかし日本の民間企業はアメリカ流をまねた。

一つの部署でも部長、課長、次長、社員がいる、対応が早くやりやすい。

アメリカは国が大きいから、大きな方向転換はしにくいので、
このスピードがある方の組織でやってバランスをとる状況がある。

どちらが良いか悪いかは何とも言えない。


10年100年遅れるかもしれないが、
3000年先に価値を置く。

これが価値観の違い。3000年後に果たして日本国があるのか?

自己確立の5条件(事業継承・二代目に必要な資質)

事業継承、二代目の社長に求められる条件

肉親(親、兄弟、夫婦)の意見に対して反発しない。(聞きな流せる力)

反発しているうちは自己確立されていない。

運命上、自己確立の5条件。

①一つ売るときに、片方のポケットにもう一つの良い商品を隠し持つこと。


②自分のノウハウはしゃべる必要はない。

だから話下手になる。ほかの良い意見は聞いて盗み聞き上手になる。


③何かが動く時がチャンス!(人事異動など)

株などもずっと動かなかったものが動き出した時がチャンス。
5か月以上動かなかった株が動き出したら必ずもうかる。

動かないものを見て、動いたら買う。

地震も同じ。

商売は動いたところにしかないのです。
動きの中にお金はある。人の動きがあるところにある。

外食産業も同じです。カフェもゆったり過ごさせるのはせいぜい2~30分でいい。

人の回転をよくすることが大事です。

例えば音楽の工夫。
初めはゆっくりの音楽を流し落ち着かせ、次第に騒がしい音楽にする。
この繰り返しでお客も気分が動く。

つまり環境を動かすと物事が動いていくのです。

商品の外側デザインを変えることや、
お客を引き付ける、動かすことが事業の根本。



④人からの評判を気にしない

というのは意外と難しい。

かなりの修練が必要。

ただ、無神経ではいけない。
気にはしないが、何か言われたときはその原因を考える頭脳は必要。
これができるようにするには


⑤肉親に反発しない

という練習を先にやるとうまくいきやすいです。

心の中では反発心があっても、内心は言わない練習。

成功できないで落ちていった人、事業に失敗した人は
周りから同情されるが、成功した人はいいことは一つも言われない。

逆に成功すればするほど自分の評判は悪くなるもの。離れると悪口になる。

1~5までの条件がそろったとき、自己確立が成立している。

親も超えている。


ただ、夫婦は難しい。

夫婦は同格であるから一緒になっているもの。

どこかで共通点があり縁があるから一緒になった。

そんな人に否定されると気になってしまうものです。
だから、反発しないのがいい。黙って聞いていればいい。

夫婦喧嘩の原因は小さいストレスが爆発したもの。
肉親の意見はそうなりやすい。
批判されてもだまっていればいい。
返事を言葉ではなく態度で表す。

反発期の子供も、この練習をすれば大人になって世の中でうまくいく。

男子への教育は言葉ではなく態度で示すのがいいです。

この5つの条件自己確立をして、これを土台にして、
自分なりのシステムをつくらなければならない。

家業。

家の智慧。

その家にしか伝わっていない知恵。

後継者は、よそにはない我が家のノウハウが必要。

それがあれば、システムづくりがしやすい。

2代目~3代目が乗り切れば5~10代までうまくいく。

伝統は財産。

伝統は売れないが、お金儲けの土台にはなるわけです。


続く・・・

チャンスに対しての行動の速さ(二代目に求められること)

チャンスに対しての行動の速さ。



これから先の後継者は、このような知恵が必要。

頭の柔軟性。

何かにとらわれない柔らかい頭脳。

後継者が頑固だと必ず失敗する。

初代は頑張る頑固が多い。


年齢に比例して頭は固くなるのは普通の人。

オーナーは、50代60代でも柔軟性が必要です。

そのためには聞き上手になること。

話し上手では心の中で何を思っているかすぐばれてしまうからです。

絶対的に安全なのは聞き上手で話下手。
(2代目後継者の条件)。


話上手の経営者は会社をおかしくする。

自分の心は人に教えるな、人の心は一生懸命聞く。

これが大事。

労働に対する報酬はお金儲けではない。

単なるお金に過ぎない。

経営者がお金儲けするには正味5分あればいい。

何年もかからない。

ここ1番というお金を使うのは数分でもうかる。

儲からないのはいい人

瞬間的に儲かる人は、悪口を言われるもの。

しかし自分の価値評判を気にしない。

なにか人に言われて自分が揺らくのは自己確立していない証拠だからです。

続く・・・

自己確立とシステムつくり・事業継承(オーナー経営)

自己確立とシステムづくり


今年~来年は地震多発していくでしょう。

世の中はある日突然変化するのではなく、じわじわと変化し
その変化がが見えにくくなっている状況。


表立ったものを分析していくと
裏側ではだんだん変化しているので

今まで頑張ってきた初代の事業化は、成功して名を残してきたが
2代目3代目は非常に厳しい条件の中で引き継いでいく状況であり
時代のハンディキャップを背負って進まなければならない。

これからは2代目の受難の時代。

商売の格言

一つの商売をやるとき(売るとき)に、次の欲を持っているかが重要。

つまり、一つ売るときに、片方のポケットにもう一つの良い商品を隠し持つこと。

結果的に一つだめでも、もうひとつのさらに良い商品を出してすぐ勝負する。

これは近代的商法といいます。

一つの商品を作り、それだけ得意先にもっていき売る時代は19世紀~20世紀なかばまでです。

21~22世紀は、一つの商品に匹敵するもう一つの最後の切り札を
常に用意して勝負することが大事であるが、日本人はそれが下手です。

下手だからこそ一つの商品をしつこく売りに来る。

だから日本人が世界の舞台に出た場合、一歩も二歩も遅れをとることになるわけです。

例えば中国などへ(一つの商品で)企業進出した際も、国内乱が起これば慌ててさっさと逃げるし、
落ち着けばすぐ戻ってくる。逃げるのも来るのも早いという評判になる。


話を事業継承に戻しましょう。


初代が作ったシステムとは違ったものを
これから2代目は築いていかなければならない。

国家の動きと自分の動きを合わせてみていく必要がある。



海底火山、山岳地での火山噴火。損失は?

市町村の損失は?

爆発が続けばホテル関係者は失業。

修復する投資も必要。

オーナー(資本家)はある程度蓄積があるからいいが、
月給社員はどうなる?

東京に出稼ぎ?ますます狭い都内に人が増える?

国内で災害が起こり、失業者が出る、税金が高くなる、
といように3つ4つの要因が重なると、とたんに国家の経済は動揺してくる。

だから

後継者の自己確立、どんな状態であろうとも揺るぎない自己確立
何があっても自動的に自分の業務が遂行できるシステムを考え出さないと
これから先の時代乗り切れない。



不景気でも、みんなだめになることはないです。

どちらかだめでも片方はもうかる(例;建設業など)。

頭のいい建設業のオーナーは、災害や地震、噴火が起きると真っ先にに駆けつけ、
入札交渉している。

動乱期は、オーナーはここ1番!というときに走る。

日頃は寝ててもいい、遊んでてもいい。

しかし地震が起きても寝てるのではなく、震源地に走る!

それぐらいの行動力が必要。これがオーナーと社員との違い。


オーナー経営者や、二代目社長に求められる最も大事なこと

いくつか書いて参ります。

続く・・・



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